追求无极限--个人成长-第4部分
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律，预测到未来事物的发展变化，据此分析判断自己所在单位，自己所做的工作，在整个宏观布局上的位置，以及与社会『潮』流的关系，从而作出相应的正确决策。
下面我们先以王殊为例。王殊是我国首位驻前联邦德国大使，他的准确分析、判断能力就时常为人所称道。
70年代初期，为了贯彻『毛』『主席』制定的外交路线，我国采取多种巧妙的外交行动、相继和许多国家建立了外交关系。当时，周恩来总理敏锐地感觉到，联邦德国很可能是我国〃下一个〃争取建交的国家。但是，由于两国之间缺少必要的接触，我方对联邦德国核心领导的真实意图还缺乏足够的了解，为了『摸』清情况，我国有关部门指定新华社驻联邦德国记者王殊同志，尽快写一份关于德国核心领导层对华态度的《内参》。王殊同志接到这一任务后，仅根据手头搜集到的有限资料（联邦德国某领导人的几篇讲话），加上平时自己积累的一些零星情报和信息，便赶写出一份观点明确，推理严密，令人信服的《内参》，周恩来总理等参阅后大为赞赏。后来，联邦德国和我国建立了外交关系，王殊同志成为第一位中国驻联邦德国大使。
一位领导人才的分析、判断能力的高低，直接决定他的能力素质。邱吉尔以其不凡的分析、判断能力，力主对德作战，其功绩永载史册；王殊同志以其超群的分析、判断能力完成了极为重要又十分困难的使命。而在当今社会，面对瞬息万变的信息，捉『摸』不定的局势，领导者在分析、判断能力上应该有更高的要求。
领导者的日常活动中，有一项便是要经常做决策，因此领导者往往需要较强的决策能力，即领导者决定采取哪一种最有效方式的决断能力。
一是需要有选择最佳方案的决策能力，决策就是方案选优。不过，这个选择不是简单地在是非之间挑选，而往往是在一种方案不一定全优于其他种方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就是要求领导者具有方案对比选优的能力。如我国著名的引滦入津工程，在实施期间，曾经提出北线方案和南线方案。这两个方案各有优缺点，究竟选用哪一方案，在开工前，有两种不同的意见，争论不休，1981年，天津市主要领导经过对比选优，权衡利弊，采纳了北线方案。实践证明，这个方案的选择是成功的。
二是需要有风险决策的精神。客观情况，往往是纷繁复杂的，有一些情况是不可能让人事先作出百分之百正确判断的。
现实生活中，领导者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求领导者有敢想敢干、敢冒风险的精神，不能追求四平八稳，因循守旧，在改革开放、实行社主义市场经济的今天，邓小平同志早在九一年视察上海时就指出：〃胆子再更大一些，步子要更快一些。〃在九二年小平同志在深圳南巡时他更是果敢大胆的指出：〃改革开放的胆子更大一些，敢于试验，不能象小脚女人一样。看准了，就大胆地试，大胆地闯。〃〃深圳的重要经验就是敢闯，没有一点'闯'的精神，没有一点'冒'的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。不冒点风险，办什么事情都有百分之百的把握，万无一失，谁敢说这样的话？一开始就自以为是，以为百分之百的正确，没有那么回事，我就从来没有那么认为。〃（《邓小平文选》第3卷327页）〃
三是要有当机立断的决策魄力。〃当断不断，反受其『乱』〃。决策是不能一拖再拖的，他需要在有效的时间地点内完成。否则，正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。列宁在十月革命中表现出了卓越的当机立断的魄力。
在十月革命的前夕，苏共党内关于起义的时间问题达不成一致，有一部分同志，不同意在24日当晚起义，在这千均一发的时刻，列宁在24日晚写了《给中央委员的信》，信中他大声疾呼当机立断举行起义，他说〃写这几行字是在24日晚上，情况已经万分危急，非常清楚，现在拖延起义真的等于死亡。〃〃科尔尼洛夫分子展开的资产阶级进攻，维尔霍夫期基的撤职，都说明了不能等待了。无论如何必须在今天晚上，今天夜里逮捕『政府』人员，解除士官生等等的武器（如果他们抵抗，就消灭他们。）〃〃不能等待了！！等待就会丧失一切！！〃〃历史不会饶恕那些拖延时刻的革命者，他们本来在今天可以获得胜利（而且一定能在今天胜利）；却要拖到明天去，冒着丧失许多，丧失一切的危险。（《列宁选集》第3卷350…351页）。
正是由于列宁同志的当机立断的魄力，于当晚举行了起义，并获得了胜利。试想，如果当时列宁同志还在思前想后，犹豫不决而迟迟不引不发，那么这最佳的时机就会转瞬即逝，起义也就可能只会走向失败。
当机立断的决策魄力是领导必备的能力。领导者善于当机立断，敏捷的思维，才能在复杂多变的情况下，应付自如。列宁、艾森豪威尔就是在紧急关头善于当机立断，取得成功的典范。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，尤其是在实行市场经济的今天，市场形势变化多端，就更需要现代领导善于抓住机遇，当机立断，取得成功。但是当机立断不等于盲目冲动地喊打喊杀。正确的分析、判断才是当机立断的首要条件。
知人善任，知人善任，就是不仅要善于发现人才，还要善于用人。要用其所长，避其所短。汉高祖刘邦说过一句名言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；统百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信；抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何，吾能用之，所以能得天下。由此可见知人善任是何等重要。
3善于慧眼识英才
在商品经济盛行的今天，〃知识就是金钱〃的观念已深入人心，而拥有知识的人才自然也就成了无价之宝，因此成大事者一定要有爱才如命，求贤若渴的思想，要有尊重人才的习惯。同时，各级领导者能够慧眼识英才，才能使自己得到精兵强将，对自己的工作大有益处。中国有句俗语，一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。大凡成就事业的人，都需要一大批优秀人才的配合与帮助，一起努力，光靠一人的力量毕竟是有限的。
王安石，北宋著名的政治家和改革家，他就十分重视人才，认为人才是国家的栋梁。他说〃夫材之用，国之栋梁也。得之则安以荣，失之则亡以辱。〃千里马常有，而伯乐不常有，作为现代领导者需要有慧眼识英才的能力，这样才能汇聚人才来成就自己的事业。
我们中华民族历来就有重视人才的经验和习惯。鲍叔牙荐管仲，使齐桓公成就霸业；萧何月下追韩信，其〃战必克，攻必取〃，使刘邦终得天下；刘备三顾茅庐拜诸葛亮，诸葛亮作〃隆中对〃，并出山相助，终使三国鼎立；宗泽荐岳飞曾一度扭转抗金的局势……这些事例，都能体现出人才的重要作用。
发现和培养人才，还要注意不能求全责备，不因小缺点而忽视了其他的才华智慧。因为〃金无足赤，人无完人〃。美国南北战争时的总统林肯任命格兰特将军为总司令，只看他有运筹帷幄、决胜千里的能力，并不计较他那嗜酒贪杯的『毛』病。〃有大略者不问其短，有厚德者不非小疵〃是识别人才的重要原则，而做到这一点需要有大公无私的精神，始终恪守任人惟贤的标准。
王安石说：〃唯圣人能轻重在，不能铢两为平均。〃领导在发现人才时，还要善于用人，要用其所长，避其所短。一个人是学术上的权威，善于搞研究，分配到科研单位才能发挥作用。而如果让他去当什么长，也许发挥不了他的作用；而如果一个人擅长管理，有过人的协调能力，那就应该派他去担任具体工作，而不能让他去干什么是研究文艺创作。学非所用，用非所学，都会造成人才的浪费。领导者做到善任，才能使人才的聪明才智充分发挥出来。
由此可见，一位成功的领导者，不仅要具有慧眼识英才的能力，而且还要能因材施用。如果不能因材施用，便是对人才的浪费。
4心胸坦『荡』，海量纳人才
人们常说：〃宰相肚里好撑船。〃成大事者必须要会宽容，要有博大的心胸与气度。我国元末农民起义领袖朱元璋作了皇帝以后，深知为了国家的长治久安，而容纳各种人才的重要『性』，他一改历朝中〃一朝君王一朝臣〃的作法，起用了一大批元朝很有才能的官吏和学者。他提出〃不以前过为过〃的政策。这些人材对明朝的迅速发展起了很大作用。而《三国演义》中的陈琳曾经在檄文中把曹『操』的祖宗三辈都骂了个遍，但曹『操』依然欣赏他的才华并重用他。唐太宗李世民也重用曾帮助太子李建成而反对自己的魏征。
在社会主义革命和建设的过程中，『毛』泽东『主席』曾号召我们要团结各种各样的人，我们常对历史上曾犯过〃左〃、〃右〃倾错误的人，基本是采取团结的方针，使他们心情舒畅地工作。周恩来同志在建国前夕，就提出我们应当划一个大圈子，把亿万人民团结起来，在精神上要有这样的气概，把能够争取的人都争取过来。不能搞小圈子主义，做一个孤立主义者，作为社会主义领导者，要敢于用那些能力比自己强的人。只有豁达大度、宽宏大量，领导者才能正确处理与群众的关系，赢得群众的信赖。建国以后，刘伯承同志负责军事院校的工作，敢于聘用那些懂得军事理论的旧军官给我们的高级将领上课。有的同志不服气，说败军之将怎么给打胜仗的将领上课，刘帅知道后，耐心地进行批评教育，提出我们要相信科学，尊重知识、尊重人才，也要尊重老师。
新中国成立后，一些原国民党将领也曾一度受到了重用，并且都为我国的发展壮大立下了汗马功劳。
5〃运筹帷幄，决胜千里〃的指挥能力
成大事者还必须具备的一项能力就是组织指挥能力，所谓组织指挥能力是指为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：其一是〃管理〃，即熟悉运用各种组织形式，如集权结构、分权结构、矩阵结构、系统结构等，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的综合平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益。其二是〃控制〃，即采取有效的控制手段，使被管理的客体（人、事、物）按照领导者的意图，能依沿既定的方向运动前进，并最终取得预期的效果。
领导者的组织指挥能力，主要表现在用人授权和遥控指挥两个方面。一个领导者，能够合理地使用手下的人才，使他们〃人尽其才，才尽其用〃，变成自己的手的延伸，脚的延伸、腿的延伸、耳的延伸，甚至是大脑的延伸，那么这个领导者一定会成为一个运筹帷幄、决胜千里的优秀的领导人才。成大事者，不仅要放手让手下的各类人才去工作，物尽其用，各尽其职，而且能够采取有效的控制手段，对他们的行为方向、行为方式和行为效果实行有效的〃遥控〃，必要时还可以随时将他们〃收回来〃。那么，这个领导者一定会成为一个牢牢控制、支配和驾驭全局的核心人物，在上级领导者和群众的眼中，他就是一个在本地区，本单位具有强大凝聚力和吸附力的〃内核〃。
周恩来总理就具有高超的组织指挥能力，这一点在他建国后〃组阁〃便有体现。
一九四九年初，中国新民主主义革命在全国胜利已成了定局，建立中华人民共和国的历史任务提到了议事日程，周恩来受中共中央的委托，具体领导筹备新政协的工作，同民主人士各界代表共商建国大计。
周恩来从三月下旬到北平，直到中华人民共和国成立，一直都负责包括既民主党派的各方面工作。这期间，他建议『毛』泽东同志到火车站接过两个人，一位是宋庆龄，一位是程潜。这一行动对当时国民党军队的一些将领影响很大，有力地推动了新疆和西南地区为数众多的国民党军队的起义。
同时，总理的这种能力还深刻地体现了他对民主人士的安排问题的处理上。民主党派在争取中国人民解放军事业的斗争中作出了贡献。各民主党派的主要人物都应安排合适的位置。但这是一件极为复杂、敏感的工作，如果失去了平衡将会使我党领导下的政协受到严重影响。
首先是劝说黄炎培担任『政府』职务。中国民主建国会主任委员黄炎培在旧中国曾多次拒绝旧『政府』的高官厚禄。新中国成立的他也一直未表『露』过做官的意愿。经过周恩来深入细致地做工作，黄炎培终于同意接受了任政务院副总理兼轻工部部长的职务。他后来说：〃经过周恩来的动员工作，使认识到今天是中国『共产』党领导下的人民『政府』。我做的是人民的官，以往拒绝做官，那是旧『政府』的官，是不愿入污泥〃。
二是对傅作义的安排问题。当时，中央决定成立国防委员会，该委员会中就包括了大批原国民党的高级将领，如张治中，傅作义等。『毛』『主席』、周总理考虑到傅作义将军对和平解放历史名城北京有着特殊的贡献，这是他为中国人民解放事业立下的一大功劳，一定要给他安排一个部长职位。傅作义在绥远时，曾做过兴修河套水利工程方面的许多工作。这样周恩来提名傅作义担任水利部部长，并请傅作义推荐水利部其他领导人选，还十分诚恳地告诉他，凡是傅作义同志提的人都要用上来。傅作义推荐了张含英和刘瑶章，他们分别被任命为水利部副部长和办公厅主任。同时，周恩来委托薄一波每年请傅作义一次客。
三是关于李书城的任职问题。周恩来提议李书城当农业部长。因为，他是同盟早期会员之一，在旧民主义革命斗争中起过重要作用。中共的第一
