做聪明的父母-第4部分
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选择8：告诉老师
这下子坏孩子有麻烦了 同学们都叫我“爱打小报告的”
坏孩子可能会报复我 。。
第二章 把你的孩子培养为伟大的决策者（3）
选择9：练习用言语来反击
能建立起自信，起码能对其进行反驳了 得花几个星期来练习
选择10：不理坏孩子
他失去兴趣，不再捉弄我 他更为生气，更厉害地捉弄我
选择11：同时做上面的选择4、7和9
很可能有效果 得花些时间来做准备
能保护自己 具有一定的危险性
能和其他孩子结成同盟
表2…2 对付公车上的坏孩子的11种做法
４． Ｒ———确定最好的选择并执行。当把所有的可选做法及其优劣都列举在斯马特决策模表上之后，哪种做法最好通常就显而易见了。鼓励你的孩子做出最终的选择，接着看他去执行这一选择。如果他犹犹豫豫，总也不开始做，你可以问他：“你什么时候开始做这件事呢？”“这件事”即他最终的决定，可以是和他所忽视的一个朋友谈话，也可以是为了学习备考而取消看场电影，或者是告诉男朋友如果他继续服用非法药物就不再和他约会了。做“这件事”是整个决策过程中最艰难的一部分。孩子完成上一步后，要表扬他：“你真棒，思考得这么全面透彻！”并且鼓励他开始执行自己的选择。如果他进行得顺利，你可以问他是否有需要你帮助的地方。如果孩子说不需要帮助，就说些鼓励的话，让他继续进行下去：“你的计划制订得太完美了，我真为你感到骄傲！祝你明天进行得仍很顺利！明天下班回来我很有兴趣听你讲讲进展得如何了。”你要一直不停地鼓舞和激励孩子。
５． Ｔ———评估结果。最后一步是回顾并讨论整个决策过程中什么是起作用的，什么不起作用，为什么不起作用，如果再碰到这种问题孩子的处理方式会有哪些不同或相同。如果所做的一切没有收到任何效果，也别泄气，鼓励孩子继续尝试。你要做孩子坚持进行下去的行为榜样：问孩子接下来该怎么做，帮助孩子思考新的处理问题的方法。
吉恩在解决坐公车受坏孩子捉弄这个问题时，知道坐妈妈的车上学能在一定程度上避免再受人捉弄，但她还是决定去学跆拳道：“那样我就不会感到害怕了。”最终，通过勇敢对抗坏孩子，维护自己；和其他孩子交朋友，让他们站到自己这边来；而且知道自己学会了跆拳道，如果真打起来她获胜的希望比较大，吉恩终于使公车上的坏孩子停止了捉弄自己，她再也不害怕乘坐公交车上学了。
告诉孩子你所做的每个决定都是有原因的，这是教会他们理性和系统性地做出决定的另一个方法。我（凯特）记得小时候父母偶尔会要求我做某事，但他们总会解释为什么让我这么做。他们会说：“不，我们认为你不该今晚去艾丽森家玩，因为你明天要参加演讲比赛，你今晚得睡个好觉。”当我还是孩子时，我就常常吃惊于我朋友的父母只是说：“反正让你这么做是有原因的。”在我家里，我父母有意地在我们面前大声地把头脑中的想法都说出来，这样我们就能知道大人们是如何思考、如何做出决定的了。父母给孩子做出榜样能达到很好的教育效果，尤其是当孩子抵制训诫和说教时更是如此。
我（凯特）爸爸在我十三岁时教会我使用斯马特决策模表来做出艰难的选择。我小时候很爱打垒球，并且打得相当好，但有一年我参加的垒球预赛向我警示了一个隐藏的问题。
在预赛时，我生病了，我的嗓子发炎很严重。我一边参加比赛，一边还得不断和身体的疲劳做斗争。轮到我击球时，就连平时很容易接的球我也总是接不住，似乎球总是有点偏离我的接打。尽管这样，我还是努力坚持，和队友们配合默契，玩得很尽兴，但我也一直在发愁自己的身体怎么老是感到这么累，动作又这么慢。有时我累得都不想吃饭。当爸爸问我这天过得如何，并考问我关于世界上领袖们的问题时，我只是想睡觉。我有很强的挫败感，变得容易生气，有天晚上我终于崩溃，痛哭起来。妈妈也哭了，后来她说那是因为她为我最终发泄出来而感到高兴，但又为我这么痛苦而感到难过。爸爸问我是不是愿意在晚饭后到他的工作室去，来分析一下我到底为什么会觉得这么难受。因此，晚饭后，我拿着一杯可乐慢吞吞地走进了他的工作室。
首先，他让我列出我当时参加的所有活动。我说他写，他把所有的活动都列在纸的右边，然后问每个活动花了我多少时间。难怪我觉得筋疲力尽了呢。当我们把花在这些活动上的所有时间都加起来后，我发现我压根没有空闲，每天只能睡六个半小时，有时候更少！然后爸爸让我按照优先顺序排列这些活动，他问：“哪些事情是必须做的？哪些事情不太重要？”排列完后，爸爸又问：“你怎么看待打垒球这项活动？”听到这个问题我觉得心里发毛，似乎他是一字一顿问的。我说：“我的队友们需要我，我也需要他们。我喜欢参加垒球赛，我喜欢这项运动，我喜欢我的教练和队友，而且打垒球能让我在白天得到休整。”
第二章 把你的孩子培养为伟大的决策者（4）
“听起来都很棒。”爸爸说，“我理解打垒球有哪些好处，但这个赛季打垒球有哪些不好的地方呢？”我犹豫了一下，说：“每天得在这上面花很多时间。”他接着说道：“这周多花了十个小时呢。”接下来，我承认自己是在苦撑：“我精力不够，我在赛场上表现得不好。我需要更多的时间来作作业，我睡觉时间也不够，我觉得快要被压垮了。”直到那时，我才发现参加垒球赛有这么多的弊端，它极大地影响了我的身体健康和情绪稳定。
爸爸接着和我深入分析这个问题：“如果这个赛季———仅仅这个赛季———不去打垒球会有哪些好处和弊端呢？”对我来说，弊端有：放弃我全年都参加校队的最初目标，不再是我所喜爱的垒球队的一分子，不能再参加很多垒球比赛，会错过打垒球的所有乐趣。好处是：有更多的时间作作业，从而提高成绩，而且不会再有很大压力；我能得到更多的休息，从而更有精神。总而言之，我的身体会更健康，精神状态也会得到好转。
我分析了这些好处和弊端之后，得出的结论是：这个赛季从垒球队退出是对我最有利的决定。爸爸说他为我感到骄傲，认为我的选择是正确的，只要我的生活能更平衡，他不在乎我放弃了什么。和爸爸做完这一切以后，我感觉好多了，我的脖子甚至都不再是紧绷绷的，而是放松下来了。
斯马特决策模表
凯特的目标：每周多出10个小时来学习和睡觉
选择1：退出赞比亚交流俱乐部
好处 弊端
每周省出2个小时 会失去会员们对我的信任，因为我是该俱乐部的创办者和主席
选择2：少修一门课
每周省出5个小时 必须得在夏季班补上
选择3：退出我只是会员的一些活动（比如保护环境俱乐部等）
每周省出2个小时 和其他会员们在一起的时间减少
对这些活动本来就不是很投入 感到内疚
选择4：这个赛季退出大学垒球队
每周省出10～15个小时 会想念竞争的乐趣
这样就不用放弃其他几项活动 减少了体育锻炼
表2…3 凯特的决策模表
学习了斯马特决策模表的使用方法之后，我成熟了一些。直到今天，只要我碰到冲突或难以抉择的问题，都会首先分析情况，明确什么是我真正想要的，也就是我的目标。然后我会列出所有可能的解决方法，并分析每种方法的好处和弊端。这使我认真考虑每种选择，而我总是对自己最终的决定感到高兴和自信。这种技能不只在生活中帮助我，在我作为精神治疗师的事业中也帮助了我，因为我把这个方法教给自己的客户们。在咨询或治疗的时候，我帮助人们辨明他们的问题是什么，以及该如何处理这些问题。我尽力不去告诉他们该怎么做，而是帮助他们自己找出处理问题的方法。
回顾这件事我发现，爸爸在我做出决定之前已经得出我应该放弃参加垒球赛的结论，但在当时我觉得那是我自己做出的决定。爸爸确信斯马特决策模表会对我起作用，而它也真的产生了效果。
在那之前，我和爸爸一直在使用“斯马特育子法”练习解决一些小的问题，这已经进行了一段时间了。但这是我们第一次使用完整的斯马特决策模表。作为父母，了解你的孩子何时需要做出重要的决定，以及提供多少帮助才是适宜的，这很重要。作为父母，知道何时应该替孩子做出决定，而不是让孩子使用决策模表来自己做出决定，这也是很重要的。有些时候，你的确知道最好的抉择是什么，而且孩子若做出错误选择后果会过于严重，你就得替孩子做出决定。
我想起了一个特殊案例。我们一个朋友的女儿爱琳转入了一所新学校，比她从前上的学校要大得多。她是个害羞的女孩，她怀念自己的老朋友，还没有交到新朋友。她足球踢得不错，她的父母认为让她参加校足球队有助于结识其他的孩子，他们也知道足球队的赛前试练已经开始了，爱琳还没有去报道。她的父亲认为这是个好机会来使用我们给他的斯马特决策模表，但他并没有真正让爱琳来自己做决定。他说：“我觉得你的问题就是害羞罢了，所以咱们的目标就是交些朋友。既然你足球踢得不错，最好的选择就是去参加足球队，是吧？”爱琳越来越有被操控的感觉，最终爆发了：“你让我做这个模表干什么？为什么你不直接命令我参加足球队呢！”
第二章 把你的孩子培养为伟大的决策者（5）
实际上，这件事父母可以处理得好一些。有时候父母的确比孩子要知道得更清楚，在这个案例中，既然她的父亲确信自己知道什么是最好的解决方法，并且打算不管爱琳说什么都推动爱琳朝着他希望的方向前进，所以如果他直接这么说会好得多：“爱琳，我童年时搬过许多次家，所以我完全明白你的感受，我也知道怎么做对我有用，怎么做没有用。我打算替你做出决定，因为我不愿意看着你错过这次机会。直到明年才会再有参加足球队的机会，如果这次你不参加，我怕你将来会非常遗憾。我相信，你要是参加的话，肯定会和整个团队配合良好的，你可以通过这个方法认识其他的孩子并和他们交朋友。以前你总是能在参加的活动里交到朋友的！试试吧爱琳，要是两周后你想要退出，我保证什么都不说。相信我，试两个星期吧。要是到那时你还认为我的决定是错的，告诉我并退出球队。”
两个月过去了，爱琳一直没有退出球队，而是在球队里交到了朋友，恢复了自信心。让孩子按父母的决定做事可能是可怕的ＰＨＤ育子法，但情况并不总是这样。当父母的必须判断哪种冒险是值得的：是允许孩子自己做出错误决定而承担不好的后果，还是直接告诉他你对问题的处理方法而有可能让孩子产生依赖性？
我们认为，当你的决定真的比孩子自己做出的更好，而且让孩子自己做出决定所冒风险实在太高时，也就是说，当做出错误的选择可能会伤害你的孩子时，你应该替孩子做出决定。这是你作为父母应该承担的责任。不过也要注意，当你替孩子做出决定时，要向孩子解释你为什么做这样的决定，并且注意孩子的反应，但要坦承这确实是你的决定。
教育孩子做出正确选择并不总是通过计划好的活动进行，比如父母不用每次都正式宣布：“今天我们要学习如何使用斯马特决策模表了。”父母在日常生活和对话中都可以对孩子进行这种教育。我们建议父母经常性地非正式地来教育孩子。大一点的孩子会喜欢你提出不带评判性的问题，对他进行教育和鼓励；小一些的孩子会为自己能处理简单的问题而感到兴奋。即使你的孩子只有两岁大也可以开始对其进行教育，当然你得帮助他完成所做的事。
我（布拉德）三岁大的孙子威尔不会开院门上的锁，但是想要拿落在篱笆另一侧的球。我说：“哦，不，院门是锁着的。但我打赌你一定能想到别的方法拿到球。我现在就想出了一个办法，你能不能啊？”威尔冥思苦想，我似乎都能看到他的大脑在飞速运转。突然他跑开了，搬过来一个凳子，踏在上面爬过院门，滚落到另一侧的地上，咧着嘴笑起来。他骄傲地把球扔回来，我抓住球，表扬他：“你是自己做到的，你是自己想出这个办法的，你真棒！你太能干了！”威尔眉开眼笑，然后严肃地说：“爷爷，请你把凳子递给我好吗？我还得爬过去啊。”
在日常生活中，使用“斯马特育子法”的父母不仅仅耐心地限制自己介入并操控的倾向，他们还创造出“育子时间”———无价的开发孩子的聪明才智的机会。在大多数情况下，父母最好教给孩子如何去思考，而不是教给他们去思考什么。
假设你和你十岁大的孩子希瑟在郊游，需要通过一条八英尺宽、一英尺深的小溪。希瑟正打算下水趟过去。在过去的几个月内，你都在培养她的聪明才智，希瑟已经变得很能干，但她如果涉水而过就会把自己身上弄湿，这是不必要的。
“希瑟，我们现在是不是应该使用斯马特决策模表呢？”
“是啊，妈妈。我的目标是通过小溪，是吗？”
“是的，但通过小溪后你希望身上是干的还是湿的呢？”
“妈妈，那样想太蠢了，怎么能穿过小溪身上还是干的呢！哦，我明白了，我可以观察一下这条小溪，可能会�
