巴菲特为什么看中王传福-第4部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
鬯恰按髯帕皖碓谄鹞琛薄Ｓ虢鹬竟煌氖牵醮２⒚挥腥淌苷庋纳矸蒉限危痪煤缶鸵敖腋投稹绷恕！〕醯缴钲谑钡拿蜗胗爰で楸幌质祷鞯梅鬯椋劭醋欧⒄沟拇蠛檬被鸵砉醮８嗟氖俏弈斡刖谏ァＴ诰敢沟恼踉螅≡窳舜侵暗ジ桑源死窗谕烟逯贫运氖俊！〈幼芫淼健案鎏寤А保醮＜负趺挥腥魏斡淘ィ南敕ê芗峋觯褪且闪⒁患疑拥绯氐钠笠怠？墒牵杂谕醮５拇朔裨瘢芏嗳硕己懿焕斫猓抛藕煤玫墓罄献懿桓桑陕镆约焊约赫衣榉常来辰兀慷源耍醮Ｔ担骸拔铱吹焦衅笠档谋锥耍狈δ侵侄匀瞬鸥鋈死娴目悸牵鹑未罄嫘。诎岩幌罴际踝龅匠墒旌蠛芸赡芷疽徽胖剑挥兴得骶桶讶瞬诺髯摺！薄〈庸蟪鲎呷菀祝墒牵鲎咭院蟮耐醮Ｓ指迷跹迪炙拇匆得蜗耄俊∮胍话愕拇匆迪啾龋诘绯厣幸荡匆邓坪醺枘选Ｊ紫龋绯氐暮诵募际跻恢北蝗毡酒笠德⒍希泄笠迪胙蟹⒊鲎约旱募际跸嗟崩选Ｆ浯危郝蛞惶跄拥绯氐纳咧辽傩枰盖虻耐度耄绻ㄒ患渑浔溉远璞傅牡绯刂圃旃こб甘谠Ｍ醮Ｓ指迷跹黄普庋淖式鹌烤保扛慰觯醮２⒚挥懈嗟拇匆稻楹凸芾砭椋俗约捍匆档木鲂挠胧改昀此鄣牡绯丶际酰晃匏小！〉泵娑哉庖磺欣训氖焙颍负趺挥腥瞬换骋赏醮Ｊ且桓龇枳樱呱狭艘惶醮匆档牟还槁贰？墒牵蓖醮Ｔ诿娑灾室墒保从行┦榛獾厮担骸白畈永玫姆缇白茉谛虑捅诩洌还笞茉谙站持型瓜帧！被蛐淼蓖醮Ｋ党稣饣暗氖焙颍芏嗳硕嫉茸趴赐醮Ｔ趺丛谙站持小八廊ァ钡娜饶帜亍：芸上В醮：罄吹谋硐秩谜獠糠秩耸恕！∶磺蝗瞬牛痪椋醮＞烤蛊臼裁纯梢栽诘绯刂圃炝煊虺晒Γ俊〈匆凳保醮Ｉ踔亮⒉峁镜那济挥小５笔钡闹泄时臼谐。⒉幌衩拦墓韫饶茄⒋铩＞菟担灰匆嫡哂幸桓龊玫阕樱诠韫鹊拇蠼稚洗蠛耙簧突嵊幸慌忠慌耐蹲收吖毓耍堑拿蜗肼虻ァ１热缙还⑽⑷怼⒓坠俏牡裙势笠稻尥罚际峭ü缦胀蹲拾岩桓龊玫阕颖涑上质档纳唐罚⒀杆僮龃蟮摹Ｔ谡飧龉讨校匆嫡咭揽糠缦胀蹲收呤迪至俗约旱拇匆得蜗耄缦胀蹲收咭揽看匆嫡呔哂凶愎击攘Φ牟罚昧舜蟀训某薄Ｋ裕诤茉绲氖焙颍韫染鸵丫缑摇凹际酰时尽钡拇匆的Ｊ健５牵谏鲜兰�90年代初的中国，资本市场基本上处于沉寂状态，很多人都不知道风险投资为何物。 在这样的状态下，王传福想在资本市场上融资的想法自然行不通。开始创业的时候，王传福也想过融资的方式。在经过层层关系后，王传福找到了当时主投传统产业的汇亚基金负责人王干芝。王干芝本人对王传福的创业激情与技术积累赞赏有加，他很倾向对王传福的项目投资。可是，就在谈判进入最后环节的时候，双方因为投资额度存在分歧，而没有得到汇亚投资委员会的最终通过。 此时，王传福可谓“空欢喜一场”，独自一人体味着什么叫“一分钱难倒英雄汉”。但是，在遭到第一次碰壁后，他并没有消极地放弃自己的创业梦想，而是积极地寻找着一切可能的解决办法。 就在走投无路时，王传福想到了向他的表哥吕向阳借钱创业的办法。吕向阳和王传福有着相同的经历。他也曾是一名国企的员工，有着一份稳定而安逸的工作，但是，他也是那种不甘于平庸的人。于是，吕向阳下海创业。到1995年，吕向阳凭借在证券业的成功已经积累了大量财富。但是，王传福之所以没有在第一时间找到这位财神表哥借钱，是因为吕向阳从一开始就反对王传福自己创业，他当时曾劝王传福说：“你和我不一样，你是国家干部，工作稳定，也很有前途，为什么非要冒险下海呢？一个决定错了，就可能全盘皆输，到时你怎么办啊？” 更重要的是，已经有过创业经历的吕向阳更清楚凭借一个人要想闯出一番天地来有多么不容易，人们看到的更多的是浮华表面，其中创业的艰辛和委屈只能自己默默承受。他或许并不想让已经受过很多苦的王传福再经历这样自找的痛苦。 可是，吕向阳的现身说法并没有起到作用，王传福还是执意要创业。他对表哥说：“我是研究电池出身的，也有电池企业的管理经验，我相信自己，你也了解我的能力。至于市场方面，你可以不相信我的判断，但你应该相信电池行业的潜力。” 基于对王传福的信任与心疼，吕向阳最终给王传福投资了250万元。 资金问题解决后，王传福还要迫切解决的一个问题是迅速建立起自己的核心团队。孙一藻是最早接到王传福邀请的人才之一。1994年10月，王传福给当时在江西铜业上班的孙一藻打电话，说自己想创业，需要一个对设备和机械制造比较了解的人。孙一藻是学矿山机械出身的，毕业后一直从事机械制造相关工作，所以，在这方面，孙一藻是行家。尽管孙一藻在之前只与王传福见过一两次面，双方甚至谈不上熟络。但是，孙一藻也厌恶了在国企里日复一日的重复性工作。于是，二话不说，他就接受了王传福的邀请。 在办理好辞职手续后，孙一藻在第一时间来到了深圳投奔王传福。当时，王传福租下了深圳布吉镇莲塘的一个旧车间，并召集了一个十几人的团队。大家吃、住、工作都挤在这个旧车间里。晚上因为没有地方睡觉，只能在地上一字排开睡觉。当孙一藻看到王传福创业的艰苦时，并没有被眼前的一切吓退，反而认为这才是他想过的生活。尽管艰苦与累，但是，却能给人带来无限的遐想与希望。 经过了一段时间的培训后，创业初期的十几人团队都找到了适合自己的角色。有做产品研发的，有做设备制造的，有把质量关的。在一切准备就绪之后，王传福用借来的250万元启动资金，成立了日后全国乃至世界闻名的比亚迪。 1995年2月，深圳乍暖还寒。可是，王传福的内心却是无比热乎的。因为此时，他在深圳注册成立了比亚迪科技有限公司。三个月后，比亚迪就拿到了第一份订单。 比亚迪成立之初，王传福为了让它生存下来，并没有急着投入生产手机充电电池，因为这对刚起步，没有什么技术积累的比亚迪而言，还有很大难度。而且，因为手机使用还不普及，如果贸然进入风险会很大。 基于以上考虑，王传福选择了进入门槛较小的其他镍镉电池生产上。“我把起家产品定位于无线电钻、电锯、应急灯、遥控玩具等产品的镍镉工具电池。这些产品在欧美的需求量极大，而我们的工具电池性能稳定、价格更低，极为畅销。这些利润是初创期的基础。” 王传福连镍镉电池的生产线都没钱买，怎么可能生产出镍镉电池，而且价格更便宜？ 当时，购买一条镍镉电池生产线要几千万元。别说王传福没钱买，就是有钱他也买不到，因为当时日本是对中国进行技术封锁的，很难引进先进的设备。所以，没钱买镍镉电池的生产线，王传福就自己动手制造生产设备，把镍镉电池的生产线分解成一个个可以人工操作的程序，通过更改、组装设备的方式，制造出制造镍镉电池的设备。 最终，这个任务就落到了孙一藻的身上。开始的时候，孙一藻并不认为负责比亚迪的机械设备是一件多有难度的事情，毕竟他已经有这方面的从业经验。可是，正式工作后，他发现这并不是一件轻松的差事。首先，他必须要尽快成为一名电池专家，因为电池的特性决定了各种设备的功效。也就是说，如果不了解电池的特性，盲目对设备进行创新，结果即便节约了成本，但生产出来的却是废品，同样是在做无用功。而且，他还要在最短的时间内改造出能生产镍镉电池的特殊设备。 巴菲特看中王传福 之 半自动化降低成本 在经过一次次的尝试后，比亚迪最终用100多万元，建造了一条日产4000个镍镉电池的生产线。这些经过改装的特殊设备就是现在比亚迪车间里大批使用的非标准的、半自动化设备的雏形。对此，王传福曾经多少有些无奈地说：“这是没有办法的办法。我们这一波创业的人掌握的机会不是很多，所以必须创新，必须有制胜的法宝。”“我们经常算这样的账，一套进口设备20万美元。按60个月折旧，一个月2万元人民币。如果这笔钱用来雇佣工人，2万元可以请多少人，十几个人顶不上一个机械手吗？” 通过这种半自动的方式，比亚迪建成了第一条镍镉生产线。而且，通过充分利用中国的劳动力资源优势，还使比亚迪电池的制造成本比日本竞争对手低了近40％。 当然，凭借着这条半自动半手工的生产线生产出的电池，并没有降低品质。1996年2月，比亚迪就通过了ISO9000认证。1998年通过了ISO9001认证，2000年通过了QS9000认证。这些国际上通用的质量管理体系有效地保证了产品品质的不断提升，从而为赢得大客户的订单打下了坚实基础。 在比亚迪成立的下半年，它就成为了台湾最大无绳电话制造商大霸的电池供应商。当时，王传福把比亚迪制造的电池给大霸试用，结果因为其品质过硬与价格优势，到年底，大霸就决定把给三洋的订单给了比亚迪。1996年，比亚迪正式成为大霸的电池供应商。 真正让比亚迪在电池领域名声鹊起的，还是在1997年亚洲金融危机时的迅速发展。1997年，金融风暴席卷东南亚，全部电池价格暴跌20％到40％，大部分日系电池厂商都陷入亏损的危机中。但是，恰恰在很多日系厂商遭受失败的时候，比亚迪却凭借低成本优势而迅速发展。在这一年，比亚迪的增长达到90％。 到1997年结束的时候，比亚迪的镍镉电池销售量已经达到亿块，迅速抢占了镍镉电池全球近40％的市场份额，成为镍镉电池市场当之无愧的老大。而比亚迪也从一个小作坊迅速成长为一个年销售量近亿元的企业。有了这样的成绩，王传福当然可以骄傲地说：“这一现状（亚洲金融危机）实际上给了我们机会，我们打的就是性价比优势之战。” 这一年，是王传福创建比亚迪的第三个年头。
txt电子书分享平台
八年成为全球“电池大王”
“后来日本人从台湾经销商那儿得到我们的锂离子电池，对各项指标一经测试，傻了眼，感觉被比亚迪狠狠地抽了一记耳光，对我们的锂离子电池由不屑变为恐慌，因为我们的价格只有他们的一半多。我们从产品设计到整个工艺过程控制都是完全创新的，而且是大批量生产，当时锂离子电池市场是供不应求的，我们仅靠锂离子电池一项创新，每年就能给公司带来近10亿元的纯利润。” 比亚迪在镍镉电池市场成为老大后，王传福并没有满足于比亚迪取得的成绩。在他的潜意识里，或许并不认为成为镍镉电池市场的老大有多么值得炫耀和骄傲，因为这是在日系厂商撤离镍镉电池生产的情况下取得的成绩。在这个前提下取得的成绩似乎并没有那么光荣。而且，王传福清楚，因为镍镉电池中的金属镉会对环境造成污染，对人体健康也有很大的危害，镍镉电池早晚会退出市场。所以，比亚迪要想继续发展，必须要提高技术含量，与日系厂商如索尼、三洋等世界电池巨头在镍氢、锂离子电池领域同台竞争。只有在这样的竞争中胜出，比亚迪才能当之无愧地成为全球“电池大王”。 于是，凭借在镍镉电池领域的原始积累，王传福带领比亚迪进入镍氢、锂离子电池研发领域。经过对镍镉电池生产线的改造，在1997年后，比亚迪可以批量生产镍氢电池。但是，要想进入锂离子电池生产领域却不是那么容易的事情。 1998年，为了进入锂离子电池研发领域，王传福对比亚迪进行了一次大规模的增资。王传福个人出资640万元，表哥吕向阳所在的广州融捷投资管理集团出资1655万元，新的投资人夏佐全个人出资255万元。比亚迪此时的注册资本为3000万元。有了进一步做大的资本后，王传福想通过购买设备的方式让比亚迪以最快的速度进入到该领域。但是，当他满怀希望地踏上去日本购买机器的路途时，等待他的却是在日本的不堪与尴尬。 当年，王传福带了200万人民币到日本购买设备，结果到一家生产设备的日本公司一问，人家最便宜的一套设备也要500万美元。如果要配备一套全部自动化、全干燥的锂电池生产车间需要几十亿美元。而且，那家日本公司的负责人还生硬地对王传福说，你们中国人没有办法做锂电池，我们是不会把设备卖给你们的。但是，王传福并没有死心，他又去了很多家生产设备的工厂，结果得到的结论是一样的，没有人愿意把设备卖给他。此时，王传福真的有点傻眼了，因为别说自己没有钱，即便有钱那时也不可能从日本买回技术。于是，从日本回来后，平时沉默寡语的王传福显得更加沉静。 其实，比亚迪此时正在面临着其转型的艰难期。一方面，攻占锂电池市场存在很大的技术难题。因为锂金属的化学特性非常活泼，这就使得锂金属的加工、保存等对环境要求很高，必须要在干燥的环境下进行。因为这样的条件限制，充电电池市场基本上是日本厂商的天下，三洋、索尼、松下等制造商生产的锂离子电池占据着全球将近90％的市场份额。另一方面，锂离子电池因为对环境无污染，可以快速充电等原因，开始在电子产品上广泛使用。同时，随着笔记本电脑、手机、数码相机等数码产品的高速发展，也使锂离子电池有着广泛的市场前景。 处于两难境地的王传福到底会带领比亚迪走向何方？ 经过了几天几夜的深思后，王传福决定带领比亚迪进入锂离子电池研发领域。因为他很清楚，只有锂离子电池才是未来电子产品上所需要的电池。于是，王传福在深圳专门成立了深圳里比电池有限公司，专门研发锂离子电池，以此显示他要进入锂离子电池市场的决心。 王传福�
