一部诡书争天下-第4部分
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孙权教导吕蒙，让吴下阿蒙这个粗人发奋读书，令人刮目相看。重用资历浅，没学历的吕蒙，奇袭荆州，杀得天下无敌的关羽败走麦城。
孙权独具慧眼，力排众议，大胆重用年轻书生、没有战功的陆逊，给他运筹帷幄的场所，彝陵以少胜多，陆郎败先帝，火烧七百里连营。
三国三大战役，三次决定命运，改变形势。
官渡之战决定曹操控制北方的形势。
曹操达到不战而屈人之兵的境界，拿下荆州，统一天下的趋势似乎势不可挡。然而江东子弟兵赤壁一战，终结了曹操统一北方的趋势。
刘备占荆州，连下益州、汉中。关羽围攻樊城，水淹七军，天下震动，曹操恐惧。刘备大有问鼎中原的趋势。
又是江东子弟兵奇袭荆州，又在彝陵一战，终结了刘备问鼎中原的趋势。
三大战役，有两大战役是江东英杰的杰作，两次决定天下大势。
江东领袖孙权，堪称英明，拥有扭转乾坤的大手笔。他虽然用兵、用计，不如曹操、刘备、诸葛亮；但他会用人，是把用人这最难的高层次诡道运用自如的天才。他真正做到兵家诡道铭言：将能而君不御者胜。他知人、善任、不疑，难能可贵。他从不干涉将领指挥。
而那个被尊奉为智慧化身，诡近于妖的诸葛亮，却不能很好掌握用人这最难的高层次诡道。他错用马谡带兵，失街亭；不信任很有军事才能的魏延，不采纳魏延出奇制胜，奇袭长安的建议，错失良机。他事无巨细，事必躬亲；虽然呕心沥血，却不善用人，比孙权的用人本领相差甚远
可是孙权也以貌取人，见到潇洒帅哥周瑜、陆逊，就舒服；见到相貌丑陋、道号凤雏的庞统就不喜欢。卧龙、凤雏得一可安天下，孙权却看走了眼，失凤雏安不了天下，只有“坐断东南战未休”啦。
英明的领袖也会犯错误而且犯大错误。txt电子书分享平台
桃园结义藏最诡（2）
桃园结义藏最诡（2）
话说回来：刘备一登场，就玩出最诡。
刘备见到那个杀猪好汉张飞，劈面喷出大话：“我本汉室宗亲，姓刘，名备。”他见到关羽，遂以告之。
在家天下的封建社会，忠君就是爱国的思想根深蒂固，在人们的意识里，汉朝国家就应该姓刘，换了旁姓一准是国贼，天下共诛之。那个姓王名莽的人改制代汉，结果落得脑袋搬家的悲惨下场；那个贩子刘秀，宣称自己是汉室宗亲，打出复兴汉室的大旗，聚集了大批忠君爱国者，当了皇帝。
君权天授的文化，让皇家具有魔力，深受中国文化熏陶的日本，皇军官兵着魔般效忠天皇，爆发出疯狂，令人恐怖。
刘备具有政治头脑和权谋，扯起汉室宗亲的大旗，当唬人的虎皮，上来就唬住了忠君爱国英雄关羽、张飞；也许关、张被刘备的大耳猪憨面相给迷惑了，以为他不会撒谎；在一无证据，二无人证的情况下，就相信他的话，甘拜他当大哥；刘备也为今后登上政治舞台树立起光辉形象。
卖草鞋的刘备，真是汉室宗亲吗？那只是他自己说的，并没有拿出确凿的证据，也无有力的证人；可能是“水货”。也许他不姓刘，是“赝品”。元朝人韩山童，就宣称自己是姓赵的宋徽宗八世孙，当为中原之主，聚众造反，点燃反元大起义的烈火；清朝也有人冒姓朱，自称朱元璋的后代，打出反清复明的大旗。
在那个年代，人们喜欢为成功人士整出个高贵血统；曹操是宦官养子的儿子，天下人都知道；刘备汉室宗亲的血统无人知道。江东名士陆绩硬说已事业有成的曹操是西汉开国功臣，当过丞相的曹参后代，公然造假；质疑尚未成功的刘备“虽云中山靖王苗裔，却无可稽考，眼见只是织席贩履之夫耳。”，要打假。
刘备之所以敢凭空称自己是汉室宗亲，因为他诡精，深知在那乱世出英雄的年代，要敢想敢说敢干，成者王侯败者贼。成功了，说是就是，不是也是！失败了，说不是就不是，是也不是！
刘备成功后，也无人在怀疑他是汉室宗亲了，更没有人敢“打假”了。
刘备一登场，就施展权谋，宣称自己是汉室宗亲，为将来名正言顺地树起复兴汉室的大旗，招揽天下英雄做好准备；真可以说是高瞻远瞩的大谋略。
这种谋略在当今仍然广泛运用，而且很有效。共产党在夺天下时，毛泽东认识到以建立社会主义的旗号，争取不到广泛的支持；他不打列宁的旗号，而高举孙中山新三*义的旗号，宣称继承孙中山的遗志，实行新*主义革命。
在商业竞争中，有商家打出正宗百年老店、百年名牌、祖传秘方的旗号，招揽顾客。
诡道两招：战胜强敌的艺术（1）
诡道两招：战胜强敌的艺术（1）
用兵如孙子，策谋三十六；三十六计是诡道的实用。
兵法所说：示弱于敌与围师必阙，属于三十六计中的欲擒故纵。
历史上的刘备，不愧是一代枭雄；他不只是高举道义大旗的旗手式领袖，也是在战场上浴血搏杀出来的马上皇帝。
《三国演义》在开篇第一回合的斩黄巾英雄首立功中，就让刘备表现出枭雄本色，展现军事才能。
刘备投奔幽州太守刘焉，首战：张飞、关羽斩杀黄巾军将领邓茂、程远志，初露锋芒就展现出“于万军阵中取上将首级”的英雄本色。
刘备奉命与邹靖率兵去解青州之围，黄巾军人多势众，刘备兵少难胜。憨厚相藐的刘备很懂诡道，深知要遇强智取，出奇制胜：“贼众我寡，必出奇兵，方可取胜”。
刘备玩出“示弱于敌”的兵家诡道，利用山隘狭窄，设下埋伏；他诈败诱敌，关、张率伏兵杀出，大败黄巾军。
刘备初露枭雄锋芒，《三国》有诗为证：运筹决算有神功，二虎还须逊一龙。初出便能垂伟绩，自应分鼎在孤穷。
第二回：刘备又跟随朱隽围攻宛城的黄巾军，宛城断粮，黄巾军请求投降；朱隽不允许。
刘备说：“昔高祖之得天下，盖为能招降纳顺……”
朱隽批评：“彼一时，此一时也。昔秦、项之际，天下大乱，民无定主，故招降赏附，以劝来耳。今海内一统，惟黄巾造反，若容其降，无以劝善。使贼得利恣意劫掠，失利便投降……”
刘备的主张，透露出他是刘邦那样的乱世枭雄。刘备只能怪自己当时心有余而力不及，不能实行这王霸诡道；让奸雄曹操实行，招降黄巾为麾下劲旅。
兵者：诡道也。《孙子兵法》说：上兵伐谋……其下攻城，攻城之法，为不得已。
深知诡道的刘备，又向朱隽建议采用“围师必阙”的兵家诡道。兵法说：大抵围师必阙，阙之前多有险伏。这就是说，不要把敌人包围得犹如铁桶，穷寇勿逼，逼急拚命。按刘备的话：“贼乞降不得，必然死战。万人一心，尚不可挡，况城中有数万死命之人乎？”穷寇勿逼，围师必阙，不给敌人玩出“置之死地而后生”的兵家诡道。当年韩信就是玩这诡道，背水一战，打败围攻的强敌。留一个缺口，放一条生路；缺口处布下“口袋”，诱敌逃生钻“口袋”。
朱隽采纳刘备的建议，用“围师必阙”的诡道，歼灭宛城黄巾军。
《三国》描写刘备在剿黄巾时，连玩“示弱于敌”、“围师必阙”的诡道，还主张采用“招降纳叛”的政治权谋，告诉读者刘备绝非忠厚仁者，而是诡诈枭雄。
“示弱于敌”、“围师必阙”的兵家诡道，不只是运用在军事上，通用于整个社会斗争。
政治家采用“示弱于敌”诡道，击败对手。被选入《古文观止》的《左传》故事：郑伯克段于鄢，就是政治家运用“示弱于敌”诡道的典型例子。郑庄公接连向他的政敌共叔段示弱，设下“埋伏”，引诱共叔段来攻，钻入圈套，名正言顺地予以歼灭。
还有精通阳谋的政治大家，采用“示弱于敌”的诡道，设下“埋伏”，引诱反对派毫无顾忌地攻击，彻底暴露；待到秋后算账时，“伏兵”杀出，一举歼灭。又采用“围师必阙”的诡道，留下“坦白从宽，检举立功”的缺口，瓦解政敌负隅顽抗的心理；张网以待，一网打尽，不叫有漏网之鱼。这诡道玩的，真是：前无古人，后难来者；登峰造极。
诡道两招：战胜强敌的艺术（2）
诡道两招：战胜强敌的艺术（2）
《三国》中的司马懿，在与曹氏集团斗争时，先采用示弱于敌的诡道，不断退让，还做重病秀，蒙骗政敌；他布下“埋伏”，抓住战机，果断出击；司马懿又采用围师必阙的诡道，留下“去做富翁，享受生活”的缺口，引诱曹爽不做拚死抵抗，放弃带着皇帝奔许昌号召勤王的打算。阙之前有险伏，“伏兵”再次杀出，彻底打垮曹氏集团。
其实曹操好可怜，绞尽脑汁用诡道，挟天子背负奸雄的骂名，生前没敢当皇帝，死后儿孙当皇帝，曹家后代皇帝又被别人挟持。看破红尘，还是不要太诡了，免遭报应。天网恢恢，疏而不漏。无论太诡得多么伟大，都遭报应，不报本人，也报后代。还是憨厚些，为后代积点德。
唉！身在充满诡诈的险恶“江湖”，不玩诡道生存都困难，就甭想成功了。
当今商品社会，商战激烈。在企业之间的商战中，“示弱于敌”，“围师必阙”的兵家诡道也得到运用。讲一个故事：
外国有A和C两家公司，是某行业的著名企业。一山不容二虎，两家激烈竞争，商战烽火燃遍全球。
A公司实力明显强于C公司，两家都看上了能够引领时代潮流的某种产品，都要全力先发制人，抢先占领市场。
A公司投入全力，决心毕其功于一役，彻底打垮C公司。一场为争夺市场的大决战，不可避免。
C公司高层，面对气势汹汹的强大A公司，要么束手无策，要么主张先发制人，抢先生产出新产品，抢占市场。
一个华裔经理主张后发制人，理由是：敌强我弱，而且A公司是全力与我决战，要抢先投入新产品很困难。即使免强抢先半步，在市场上立足未稳，就会遭到A公司的猛烈反攻。他如此这般向老板献上示弱于敌和围师必阙的诡道。
C公司的老板堪称英明，不仅采纳了华裔经理的建议，还慧眼识英雄，“登坛拜将”，提拔华裔经理为总经理，挂帅迎战A公司。
这个中国大陆移民的总经理，在C公司资历浅。C公司的“众将”心中不服，冷眼看他如何排兵布阵，怎样迎敌。
华裔主帅按兵不动。
商战规则：市场如战场。兵贵神速，先发制人，抢先用新产品占领市场，方能显示出新的优势，方能对“喜新厌旧”的顾客，具有新的吸引力。
这个华裔主帅却违反常规，偏要后发受制于人。难道他不懂得：兵久士气泄，货老价格跌。
C公司老板真是比较烦，告华裔总经理之声不绝于耳；董事们也纷纷质疑华裔总经理的能力，要求召开董事会，罢免华裔总经理……
老板支持华裔总经理，利用其大股东的权威，在董事会议上力排众议。仍有人质疑：“他是中国大陆移民，中国大学的学历本来就在世界上得不到承认，而且他又不是学经济商业的。您凭什么认定他有经商才学和商战才能呢？”
要真的做到用人不疑，实在太难了；何况当前形势：企业兴衰，在此一战。老板难免心存疑虑，找华裔总经理谈心：“你读过多少商业经济方面的书？”
华裔总经理看出老板对其学历有疑虑，坦诚相告：“说实话，若说熟读商业经济方面的书，我不如哈佛等世界名牌大学的经济博士；但我熟读一部东方的古老诡道秘笈。”书包 网 。 想看书来
诡道两招：战胜强敌的艺术（3）
诡道两招：战胜强敌的艺术（3）
“请问那部神奇的秘笈，告诉你怎样战胜A公司？”
华裔总经理分析形势：“A公司的实力明显强于我公司，敌强我弱，而且A公司是全力与我决战，要抢先投入新产品很困难。即使免强抢先半步，在市场上立足未稳，就会遭到A公司的猛烈反攻。”他主张欲擒故纵，后发制人，把怎样运用“示弱于敌”与“围师必阙”的诡道，详说一遍。
老板英明，下定决心支持华裔总经理。
A公司选择欧美市场为决战之地。一面厉兵秣马，把新产品大规摸投入生产；一面运用“兵先有声而后实”之法，大造声势；不惜花巨资大做广告宣传，花重金聘请明星做新产品的形象代言人。开新产品新闻发布会，请名人做秀；向社会名流赠送新产品的样品试用，租下各城市的展览馆展示新产品，请专家、记者写文章宣传。声势浩大，新产品还没有全面上市，就已经敲开市场大门，顾客期待新产品。
C公司按照华裔总经理的部署，示弱于敌，只对外界说了句：我公司正努力推出新产品。暗中布下“埋伏”，在亚洲的工厂，利用当地廉价的原材料和劳动力，秘密生产新产品；分成组装件。又采用迂回战术，借道东欧E国的倒卖公司，以进口材料名义引入。
A公司从市场反馈信息：C公司目前没有拿出任何新产品的样品；又了解到：C公司的一家西欧工厂正在研制新产品，处于试制阶段。决定：在C公司大批量生产新产品前，抢先投入新产品占领市场。
A公司大举进军市场，大有“黑云压城城欲摧”之势。
突然，一声“炮”响，“伏兵”杀出。C公司的各路销售战将带着新产品杀入市场，与A公司展开大混战。
A公司的新产品生产成本高，加上先期投入大量广告宣传费用，产品价格高。它花大力敲开市场大门，C公司的廉价产品却大量涌入市场。两家新产品的质量相当，价格相差很大；顾客很现实，当然买C公司的新产品。
A公司紧急应对：欧美市场的形势对我十分不利，趁C公司全力与我争夺欧美市场，无暇顾及亚洲市场，我们
